看護部のご案内

nurse

~私たちが大切にしている看護~

患者さんとどこまでも寄り添い、常に患者さんFirstの看護を提供すること
人生のあり方を踏まえた質の高い看護を何より大切にしています。

Message

看護部長挨拶

赤間病院は、保健・医療・福祉の充実を図りながら、地域と有機的に連携することで、共生・共創、地域包括ケアの実現をめざしています。患者さんの高齢化や重症化、高まるニーズにあった質の高い、患者さんにより安心・安全な医療・看護を提供するために、看護実践力の向上に努めたいと考えております。一人ひとりが看護者としての倫理と実践力を身につけ、医療チームの一員として貢献し、“自ら考え・判断し・主体的に行動できる看護師”の育成を目指して参ります。赤間病院看護部では「思いやりの心を大切に安心で信頼できる看護・介護を提供します」と理念を掲げております。「思いやり」とは、患者さんの気持ちに配慮し、患者さんが何を望まれ、どのようなお気持ちかを深く考え、接する・ケアすること、患者さんの身になって考え、推察して気遣いができる看護を提供致します。また、根拠に基づいた適切で細やかな看護、患者さんやご家族に寄り添う看護の実践を目指します。私は、看護師として「笑顔を忘れない」行動を大切にしてきました。笑顔は「会話」、笑顔には、人を「穏やかな気持ち」や「幸せな気持ち」にする力があります。「笑顔」を意識して仕事に取り組むことを推奨し、ホスピタリティーの向上を図っていきたいと思います。看護師1人1人の心が豊になることにより、自然に、患者さんや、ご家族、地域の方々に心からのほほえみや優しさを表現できるのではないかと考えます。地域の皆さまに選ばれる病院になるため、看護師一人ひとりが患者さんを敬う気持ちを忘れずに患者さんの心に寄り添う看護を提供できる、そのための環境づくり、組織づくり取り組んでいきたいと思います。

看護部長(認定看護管理者) 井樋 涼子

Philosophy

看護部理念

患者さんおひとりおひとりの尊厳を大切にしたケアの提供が私たちが大切にしている看護です。

看護部方針

思いやりをもって
患者やその家族の思いを大切に、信頼される 看護・介護の提供に 努めます。
職員がお互いにいつも笑顔で、活気ある職場づくりを 目指します。
目標をもって
専門職として自ら、感じ・考え・行動する人材育成に 努めます。
院内他部門及び地域の医療、福祉機関との連携を深め、 継続的な看護・介護を提供します。
地域に貢献する組織の一員として、病院経営に参画します。

Vision

2026年度看護部目標

ビジョン

長期ビジョンホスピタリティの向上を基盤とした質の高い看護を提供する
中期ビジョン
(2025年度〜)
  • 1)患者ファーストのケアとおもてなしの心が伝わる看護の提供を通じて、
    看護部のブランドを確立し、選ばれる病院づくりに貢献する
  • 2)地域と繋がる「顔の見える連携」を推進し、地域の安心・安全を支える看護を提供する
  • 3)ICTを活用した未来志向の看護 を実践する
  • 4)看護の視点で創る、持続可能な病院経営

看護部〜行動目標と下位目標〜

患者ファーストのケアの実践と看護部ブランドの確立
行動目標
  • ・患者の立場に立った思いやりのある看護を実践し、看護部の信頼とブランド力を高める
下位目標
  • ・接遇研修やロールプレイを通じて、おもてなしの心を育む
  • ・看護実践の好事例を院内で共有し、看護の魅力を可視化する
地域とつながる看護の推進
行動目標
  • ・地域との連携を強化し、継続看護と安心・安全な暮らしを支える
下位目標
  • ・退院支援カンファレンスの実施と積極的な参加
  • ・地域住民向けの健康教室や看護相談会の企画・実施
  • ・看看連携強化 リソースナースの活用
  • ・連携施設や訪問看護との情報共有体制の整備
ICTを活用した未来志向の看護の実践
行動目標
  • ・ICTを活用し、業務の効率化と看護の質向上を両立させる
下位目標
  • ・電子カルテ載せ替えに向けた操作研修・マニュアル整備
  • ・バイタル自動取り込み機器の活用と記録精度の向上
  • ・看護業務の見直しとタスクシフトの推進
看護の視点で創る、持続可能な病院経営
行動目標
  • ・診療報酬改定を見据え、看護の成果を可視化し、経営に貢献する
下位目標
  • ・クリティカルインディケーターの分析と対策
  • ・看護実践のアウトカム(成果)を定期的に評価・報告
  • ・院内委員会や経営会議への積極的な参加と提案

Overview

看護部門の概要

病床数110床(医療病棟86床・介護医療院24床)
看護単位5単位(病棟2単位・介護医療院・外来・地域医療連携室)
病床構成1病棟:42床 一般病床(16床) 地域包括ケア病床(26床)
3病棟:44床 医療療養病床
介護医療院:24床
施設基準1病棟:一般病床(急性期一般入院基本料6)地域包括ケア病床(地域包括ケア病棟入院料1)
3病棟:医療療養病床(療養病棟入院料1)
介護医療院:医療機関併設型介護医療院Ⅰ
看護職員看護師総数:70名
看護部長1名
看護師長1名  看護師長代理1名
副看護師長2名  主任看護師2名
看護師58名  准看護師4名
看護補助者41名(介護福祉士17名、介護士20名、看護事務クラーク4名)
介護支援専門員1名 
看護体制2交代制
看護方式プライマリーナーシング 赤間病院看護部は患者さん中心の看護を提供するために、患者さんの入院から退院までを 1人の看護師が担当する看護方式をとっています。

各施設求人に関する ご応募・お問合せは

tel:0940-32-2206(代)

9:00~17:00 日・祭日は除く

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Departments

部署紹介

1病棟 42床一般急性期病床16床 地域包括ケア病床26床

一般急性期(入院基本料6)16床

一般急性期病床では、急性期病床からの患者さんや在宅・施設などにおられる患者さんの緊急時の受け入れを行っています。
急性期病床においては、スピード感を持って患者さんの状態把握からアセスメントまでを実施し、患者さんの全身管理や検査や処置など安全・安楽なケアの提供を行っています。

地域包括ケア病床 26床

地域包括ケア病床では、急性期病院からの転院、在宅や施設、地域のクリニックからの紹介患者さんをご自宅や施設に安心して戻って頂けるよう、病状改善やADL向上を図ることを目的に多職種と協働して、ケアの提供を行っています。
患者さんが入院生活においてモチベーションを落とすことなく在宅復帰を目指せるように、患者さんの思いに寄り添ったケアの提供に努めています。

3病棟 44床医療療養病棟

療養病棟

急性期の治療が終えても、引き続き医療提供の必要が高く、病院での療養が必要な患者さんのケアを行っています。
療養病棟では、認知症や慢性疾患などあらゆる症状を抱えた患者さんが、長期的に入院生活を送られているため、患者さんが安心して療養できるように、患者さんFirst、寄り添うケアを実践しています。

介護医療院 24床

介護医療院 医療の必要な要介護者の長期療養・生活施設

介護医療院は、医療ニーズの高い方を支える施設であり、慢性疾患や医療的ケアを必要とする方でも、介護と医療の両方を長期的に受けられるのが特徴です。
利用者さんが「可能な限り、自宅に近い環境で過ごせる」生活施設としての機能を発揮し、その人らしさを大切にするケアの提供を心がけています。

外来

外来

問診から的確なアセスメント、診察の優先度などを決定し、患者さんが円滑に診察や治療を受けられるように医師・患者双方のサポートを実施しています。
患者さんが、医師の診察・治療を安心して受けれるよう、患者さんの代弁者としての役割を担い、安心して診察が受けれるよう援助しています。また、検査や処置が安心・安全・安楽に実施されるように努めています。

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Committees

看護部委員会活動

Education

看護部教育

教育理念 病院の理念や看護部の理念・方針に基づいて、信頼される質の高い看護・介護サービスを実践できる人材の育成を目指す
教育目的
  • 1)科学的根拠に基づいた質の高い看護・介護サービスの実践ができる人材を育成する
  • 2)患者や家族の思いを大切にし、倫理的配慮に基づいた看護・介護サービスを実践できる人材を育成する
  • 3)専門職として自ら、感じ・考え・行動できる人材を育成する
教育目標
  • 1)質の高い看護・介護実践能力を段階的に獲得することができる
  • 2)看護・介護実践を研究的視点で捉え、看護・介護サービスの質向上を目指し、研究に取り組むことができる
  • 3)倫理観に基づいた豊かな人間性と真摯な姿勢を身につけることができる
  • 4)専門職業人としての自覚を持ち、主体的に学ぶ自己教育力および他者を育てる教育力を身につけることができる
  • 5)組織の一員として、他職種と連携・協働できる力を身につけることができる

介護士 レベル別教育目標

レベル 目標
レベル1
  • ・社会人としての自覚を持ち、職場に適応する能力と接遇を身につけることができる
  • ・報告・連絡・相談をする習慣を身に付けることができる
  • ・責任をもって、看護基準・手順に基づいた基本的なケアができる
レベル2
  • ・職業人としての意識を高くもち、責任・協調性・倫理を考慮しながら行動することができる
  • ・患者の個別性を考えたケアが実践できる
  • ・部署における役割と課題を認識し助言を受けながら研鑽することができる
  • ・介護業務の中心として、リーダーの補佐と後輩への指導ができる
レベル3
  • ・専門職として自己研鑽し、業務上の課題に気づき、改善に取り組むことができる
  • ・状況を把握し、患者・家族、職員に対しても配慮しながら行動ができる
  • ・リーダーシップが発揮でき、組織の一員として、規律ある行動ができる
  • ・業務の優先順位を考慮して、スタッフに指導と教育的関わりができる
レベル4
  • ・職務を遂行するための勤務管理や業務分担を調整し、組織をまとめることができる
  • ・組織での役割を自覚し、常に自己研鑽することができる
  • ・看護師と協働して部署目標の達成に努め、質の高いケアを提供するための指導ができる

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Digital Innovation

DigitalInnovation

業務改善・DX推進

温かい看護にスマートな仕組みを
~赤間病院のDX推進~

赤間病院看護部では、業務改善・DX推進を通じて、看護師が本来の専門性を発揮し、安心して働き続けられる環境づくりを進めています。

HRジョイントによるバイタル自動取り込み

  • ベッドサイドで測定したバイタルが自動で電子カルテに反映
  • 転記ミスの防止
  • 記録時間の大幅削減
  • 夜勤帯の負担軽減

シャワーベッド導入による身体負担の軽減

  • 入浴介助の腰痛リスクを大幅に軽減
  • 少人数でも安全に入浴介助が可能
  • 患者の尊厳を守りながら、快適なケアを提供

看護補助者との協働によるチームケアの強化

  • 看護補助者の業務整理と役割明確化を進め、看護師が専門業務に集中できる
  • 補助者が活躍しやすい
  • チーム全体の業務効率が向上

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